>Zwei schwergewichtige Wörter dieser Tage! Erstarren die einen vor Ehrfurcht angesichts der Frage:“Wie man die gesamte Organisation transformiert“, sind andere bereits dabei Scrum in der ganzen Organisation auszurollen in der Hoffnung das das die notwendige Verbesserung bringt, die man vorher als Zielkorridor (hoffentlich) definiert hat.

Die Erwartungen an die agile Transformation scheint schier unendlich. Auf allen Ebenen der Organisation werden bestehende Prozesse, Strukturen, Führung und zu guter letzt natürlich auch die Kultur verändert - und mehr -  alles soll disruptiv verändert werden. Doch was bedeutet das für das bestehende Geschäft und wie schaffen wir den Turn-Around?

Agile Transformationen werden zuletzt gerne mit Skalierungsframeworks wie LESS, SAFe und Scrum of Scrums in Verbindung gebracht…Ja und letztlich sind da ja noch die herkömmlichen Berater mit der typischen Perspektive auf Change und der Organisationsentwicklung, dies sind ebenfalls wichtige Bausteine, doch sind diese Vorschläge häufig stark Top-Down getrieben und  so gar nicht agil und wenig passfähig zu dem Vorhaben, die Organisation NEU zu denken.

Aber ist das überhaupt notwendig? Wie starte ich überhaupt in eine agile Transformation? Wann muss ich mich damit beschäftigen?

Die Antwort erhalten Sie in diesem Webinar von Fabian Müller DEM Kopf hinter Agiliessence und Alexander Schaaf der Gründer des Netzwerk key2agile und langjähriger Agile Coach und Trainer zu agilen Themen.  Alexander hat Agilissence auf den Zahn gefühlt und kommt zu dem erstaunlichen Ergebnis; „Agilissence“ hat mit entsprechender Begleitung und geschulten Agile Coaches bietet DEN Schlüssel für erfolgreiche agile/digitale Transformationen, unabhängig von Branche und Unternehmensgröße! Dabei ist das Modell selbst skalierbar - angefangen beim Team bis zum gesamten Konzern!

Agilissence ist weder ein agiles Framework  wie "Scum für die organisationale Transformation", noch ein "Methoden-Werkzeugkasten". Nein,  Agilissence ist ein Meta-Konzept, ein Denkrahmen der es ermöglicht das unternehmenspezifische eigenes Framework für die Transformation zu erstellen. Dabei kommen und können durchaus agile Ansätze wie Design Thinking, Scrum oder auch Kanban zum Einsatz kommen aber eben auch Werkzeuge aus dem Werkzeugkoffer der Lean-Welt.

Agilissence trägt dabei in einzigartiger Weise der Tatsache Rechnung, dass Transformationen individuell auf das jeweilige Unternehmen und den Menschen abgestimmt sein muss UND dabei einen systemischen - also ganzheitlichen Blick ermöglicht. Klar gibt es Dimensionen und einen Rahmen in dem man sich bewegt und da gibt Agilissence die notwendige Orientierung für die beteiligten Führungskräfte und Mitarbeiter.

• Bisherige Change Vorhaben funktionieren nicht
• Viele Initiativen im Unternehmen sind nicht „ausgerichtet / alligned“ in Bezug auf die "Strategie"
• Der Blick fokussiert zu stark auf Prozesse und Struktur
• Die Vision häufig verordnet und Top-Down, anstatt die Mitarbeiter mit in die Vision und die Überlegungen
  zur Strategie mit einzubinden.
• Führung bedeutet immer noch das Führungskräfte in die alte Management-Position gedrängt werden,
  also Entscheidung Top-Down, Kennzahlen erfüllen, Berichte liefern und Daumen nach oben-Kultur (es läuft)
• Die Unternehmen richten sich nach einem agilen Framework, anstatt das Framework nach dem Unternehmen.

Inhalte des Webinars:

• Was ist Agilissence
• Einsatz von Agilissence im Rahmen der agilen Transformation
• Szenario für eine typische agile Transformation
• Wie starte ich eine Transformation mit Agilissence?
• Agilissence - Interventionssphäre
• Agilissence - Bestandsaufnahme mit der Heatmap
• Fragen und Feedback zu Agilissence
• Weitere Termine
• Kontakt

Zielgruppe:

• Agile Coaches
• Führungskräfte
• Change Agents
• Führungskräfte (die Transformationsvorhaben begleiten)