Objectives and Key Results
Einleitung
Objectives & Key Results (OKRs) sind ein operatives Managementsystem, das bei Google bereits seit vielen Jahren im Einsatz ist und das als wesentlicher Erfolgsfaktor für dieses Unternehmen gesehen wird. Die Wirksamkeit von OKRs bei Google verursacht seit drei Jahren einen neuen Managementtrend.
Was wir in diesem Webinar besprechen
In diesem Webinar werden wir den Kontext beleuchten, wann OKRs sinnvoll einzusetzen sind, und was die Arbeit mit OKRs für einen Mehrwert bietet. Performance Management Systeme gibt es viele und deshalb wollen wir eine Standortbestimmung mit Dir vornehmen. OKRs basiert auf 4 Prinzipie Fokus, Partizipation, Transparenz und Bewertung. Wir wollen in dem Webinar verstehen was die 4 Prinzipien bedeuten und wie Du einfach beginnen kannst, mit OKRs Erfahrungen zu sammeln. Und ja, es ist richtig die OKRs sind besonders in agilen Organisationen zum Einsatz.
Format des Webinars
- Ansprechende visuelle Aufbereitung - weniger Text
- Interaktion mit den Teilnehmern
- 15 Min. Austausch oder mehr je nach Beteiigung
- Live-Webinare - keine Aufzeichnung
- Spaß und Humor soll nicht fehlen
Für Wen ist das Webinar geeignet?
- Management-Ebene mit Verantwortung für Zielsysteme
- Mitarbeiter des Controlling
- Alle die jetzt virutelle Konferenzen oder auch Webinare abhalten wollen/müssen
- Projektleiter, Scrum Master, Product Owner
- Alle die jetzt Remote arbeiten müssen.
Wir bitten um Nachsicht das wir nur eine begrenzte Anzahl von Consultants zulassen.
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Organizer of OKRs – Objectives and Key ResultsAls zertifizierter Scrum Master (CSM) sowie zertifiziert als Kanban Professional (KMP II) und zertifiziert in Management 3.0 und Agile Business Coach bin ich seit mehreren Jahren als Agiler Coach, Trainer und Berater für diverse DAX-Unternehmen tätig, sowie für Mittelständische und KMU´s. Ich bin überzeugt Agilität ist eine notwendige unternehmerische Basiskompetenz. Meine Erfahrung in diversen agilen Transformationen zeigt, agile Perspektiven fördern dynamikrobuste Unternehmen.
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