Darum ist Kommunikation in agilen Teams so wichtig

Kommunikation ist ein der wichtigsten Faktoren und Motor für den Erfolg in einem agilen Team. Ein starker, gemeinsamer Fokus kann nur mit einer offenen und "reifen" Kommunikation untereinander gelingen. Diese Grundvoraussetzung versetzt ein Team in die Lage, schnell in einer volatilen, anspruchsvollen und sich schnell wandelnden Arbeitswelt angemessen und stark durchzusetzen.

Vertrauen wird durch Offenheit, Transparenz und ständiges Ausbalancieren der Ergebnisse der Einzelnen und des gesamten Teams möglich. Hier muss jeder in der Lage bereit sein, schnell aus Fehlern von sich und anderen zu lernen. Eine wertschätzende Kommunikation fördert Vertrauen und Kreativität im Team und wirkt sich als Motor für alle anderen Themen, Ziele und Aufgaben aus.

In diesem 4x4 Online-Training „Kommunikation im agilen Team“ erleben Sie interaktiv, wie eine wertschätzende Kommunikation die Zusammenarbeit erleichtert, und den Erfolg deines Teams nicht nur voranbringt, sondern die Freude, Kreativität und Vertrauen miteinander nachhaltig stärkt. Damit bist du und dein Team Fit für neue Herausforderungen gewachsen.

Zielgruppe: Agile Teams, Scrum Master und Akteure in agilen Organisationen oder auf dem Weg dorthin. 

Herausforderungen agiler Teams:

• Vertrauensfördernde Kommunikation
• Feedback geben und nehmen
• Fehlerkultur - wie kann man die positiv beeinflussen?
• Selbstorganisation wie geht das?
• Retrospektiven effektiv durchführen- Vom Problem zur Ursache 
• Rituale - wichtig oder kann das weg?(Disziplin) Disziplin gibt Sicherheit
• Diversität als Vorteil - Die Macht der Perspektivenvielfalt
• Konflikte moderieren

4x4 Online-Training: Erfolgsfaktoren/Kommunikation/Führung/Praxistag

Bausteine finden wöchentlich statt, um eine Praxisphase im Job zu den einzelnen Themen zu erlauben. Damit können eigene Themen als Erfahrungswerte im Online-Training besprochen werden, und gegebenfalls Einzelcoachings nach Bedarf stattfinden.

Teil: 1 Erfolgsfaktoren für agile Teams - Teamkultur, Haltung, Werte, Prinzipien, WIR, Vertrauen, Purpose (Start with the Why!), Rituale

4 Stunden

Teil 2: Grundlagen der Kommunikation - Inhalt und Beziehungsebene gestalten/eigene Wirkung auf andere bei der Moderation von Meetings/Retrospektive/Struktur in Meetings und Gespräche/Diversität als Vorteil

4 Stunden: 

Teil 3: Laterale Führung in agilen Teams: Coaching und Feedback geben und nehmen/Konflikte moderieren/Vertrauen durch Wertschätzung/konkurrierende Ziele konstruktiv abstimmen/Unzufriedenheiten begegnen

4 Stunden

Teil 4: Praxistag (4 Stunden): Challenges, Austausch, Eigenes Beispiel - Eigene Retro durchführen, Konflikte moderieren...

Nächste Terminreihe: Offenes Online-Training - 4.3, 11,3, 18.3, 25.3