Selbstorganisierte Teams entwickeln

Erfolgreich agile Teams entwickeln

[thim-heading primary_heading=”Sie suchen Unterstützung auf Ihrem Weg zu mehr Selbstorganisation?” secondary_heading=”” separator=”” heading_icon=”8815″]
[thim-video-box share_link=”yes” upload_image=”22488″ layout=”layout-1″ link_video=”https://vimeo.com/397979713?rel=0&showinfo=0′”]Selbstorganisation will gelernt sein. Selbstorganisierte Teams werden häufig als Antwort auf die Herausforderungen der VUCA-Welt gesehen, dienen aber auch als Kennzeichen für ein Team mit hohem “Reifegrad” einhergehend mit entsprechender Selbstverantwortung.

Hierarchische Kontrolle ist nicht mehr die Alleinige Antwort auf die Komplexitätsfrage, sondern vielmehr intelligentere Vernetzung und engmaschige Kommunikations- und Feedbackprozesse in selbstorganisierten Systemen.

Selbstorganisierte Teams haben im klassischen Sinne keinen Chef oder Koordinator, bedeutet aber keineswegs das selbstorganisierte Teams “führungslos” sind. Es gibt niemanden der im Hintergrund die Fäden zieht, niemand der die Arbeit „steuert“. Selbstorganisierte Teams basieren also auf verteilter Kontrolle anstatt zentralisierter und auf Interaktion. Selbstorganisation beschreibt Freiheitsgrade des Einzelnen im Team und den Grad an Autonomie eines Teams. DAS EINE per Definition selbstorganisierte Team gibt es nicht.

Sie planen Ihre Teams oder Ihr  Team selbstorganisiert aufzustellen? Hier ein Auszug an Fragen mit denen Sie sich beschäftigen werden:

  • Brauchen wir im Unternehmen selbstorganisierte Teams? Und wenn ja warum?
  • Was macht ein Team zu einem Team? Wie grenzt sich das zu einem selbstorganisierten ab?
  • Welche strukturellen, organisationalen Rahmenbedingungen müssen geschaffen werden?
  • Wie entstehen selbstorganisierte Teams? Was benötigt man dazu?
  • Muss man als selbstorganisiertes Team nach Scrum arbeiten oder das Rollenmodell übernehmen?
  • Selbstorganisierte Teams benötigen Führung – aber wie stellt sich diese im Alltag dar?
  • Selbstorganisierte Teams sind motivierter und erzielen bessere Ergebnisse?

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[thim-heading heading_style=”custom” primary_heading=”Die Stärkung des Kollektiv” secondary_heading=”Das Individuum, Team-Struktur, Kontext und Führung” heading_position=”right” el_class=”start-enroll” primary_heading_tag=”h2″ primary_heading_size=”40″ secondary_heading_letter_spacing=”0.3″ secondary_heading_line_height=”24″ hide_separator=”true” primary_heading_color=”#ffffff” secondary_heading_color=”#c4c4c4″]

Um selbstorganisierte Teams ranken sich eine Menge an Mythen, Gerüchten und Geschichten die entweder verherrlichen oder selbstorganisierte Teams als Utopie beschreiben. So werden in der Tat selbstorganisierten Teams eine höhere Motivation, bessere Ergebnisse und höhere Robustheit in Bezug auf eine zunehmende Komplexität nachgesagt.

Ein selbstorganisiertes Team ist am ehesten mit einer Fussballmannschaft zu vergleichen bei der das gemeinsame Ziel klar ist, jeder seine Position hat, aber Verein und Management sind genauso am Erfolg beteiligt wie jeder Einzelne Spieler. Das Zusammenspiel macht den Erfolg aus, unter Berücksichtigung der Stärken und Schwächen des Einzelnen.  Das Team steht im Zentrum.

Um das Kollektiv erfolgreich zu machen bedarf es der Betrachtung von vier Handlungsfeldern. Der Einzelnen oder das Individuum (mit seinen Stärken, Schwächen und Potentialen), der Team-Struktur oder auch das Team-Model (Gemeinsame Ziele, Team-Werte, der  gemeinsam wahrgenommene Purpose oder auch Zweck), dem Kontext indem sich das Team bewegt (eingebettet in die Organisation (System), die Schnittstellen und auch das Management sowie die Herausforderungen und Aufgabenstellungen die zu bewältigen sind) sowie die Führung und Führungskultur (Offenheit, Kritikfähigkeit und Transparenz in der Kommunikation, Feedback und Augenhöhe sowie Empowerment und Vertrauen) sind die Felder die es auszubalancieren gilt um so die Potentiale die sich daraus ergeben entfalten zu können.

Wir unterstützen bei der Entwicklung selbstorganisierter Teams, vom Verständnis und Diagnose bsp. über Workshops und Trainings, Reflexion und Veränderung des Verhalten über individuelle Team-Entwicklungs-Workshops

[thim-icon-box icon=”font_ionicons” icon_title=”Sinn und Zweck” box_border=”” box_shadow=”” box_width_height=”true” margin_left_right=”” icon_style=”left” icon_size=”60″ icon_width_height=”true” icon_width=”60″ icon_height=”60″ title_size=”16″ title_weight=”400″ icon_color=”#ec5f4c” font_ionicons=”ion-android-locate” description_color=”#bcbcbc” title_color=”#ffffff” box_style=”layout-3″]Ein  von allen wahrgenommener Sinn und Zweck der auf die gemeinsamen Ziele einzahlt ist keine wertvolle Ergänzung sondern für ein Team ein zwingend notwendiges Navigationssystem. Es hilft die Kommunikation zu reduzieren und sicher zu stellen das bei der Entwicklung alle eine gemeinsame Vorstellung des zu erreichenden Ziels haben. Das motiviert, gibt dem Team entsprechenden Handlungsspielraum und macht Teams effektiver.[/thim-icon-box][thim-icon-box icon=”font_ionicons” icon_title=”Transparenz” box_border=”” box_shadow=”” box_width_height=”true” margin_left_right=”” icon_style=”left” icon_size=”60″ icon_width_height=”true” icon_width=”60″ icon_height=”60″ title_size=”16″ title_weight=”400″ icon_color=”#ec5f4c” font_ionicons=”ion-android-search” description_color=”#bcbcbc” title_color=”#ffffff” box_style=”layout-3″]Wir klären warum und wie erfolgreiche Teams transparente Strukturen entwickeln und vermitteln warum Werte wie Offenheit und Transparenz die eingesetzten Methoden erst Wirksam werden lassen.[/thim-icon-box][thim-icon-box icon=”font_ionicons” icon_title=”Exzellenz” box_border=”” box_shadow=”” box_width_height=”true” margin_left_right=”” icon_style=”left” icon_size=”60″ icon_width_height=”true” icon_width=”60″ icon_height=”60″ title_size=”16″ title_weight=”400″ icon_color=”#ec5f4c” font_ionicons=”ion-ios-lightbulb-outline” description_color=”#bcbcbc” title_color=”#ffffff” box_style=”layout-3″]Selbstorgansierte Teams geben sich mit dem Status Quo nicht zufrieden, Sie sind motiviert und im Ergebnis wollen Sie sich stetig verbessern. Dazu benötigt ein selbstorganisiertes Team ein hohes Grad an Vernetzung. Wir klären wie das funktionieren kann.[/thim-icon-box][thim-icon-box icon=”font_ionicons” icon_title=”Vertrauen” box_border=”” box_shadow=”” box_width_height=”” margin_left_right=”” icon_style=”left” icon_size=”60″ icon_width_height=”true” icon_width=”60″ icon_height=”60″ title_size=”16″ title_weight=”400″ font_ionicons=”ion-android-favorite-outline” icon_color=”#ec5f4c” title_color=”#ffffff” description_color=”#bcbcbc” box_style=”layout-3″]In selbstorganisierten Teams wird Kontrolle durch Vertrauen ersetzt. In unserem Training lernen die Teams warum Vertrauen zurecht nicht nur in selbstorganisierten Teams einen so hohen Stellenwert darstellt.[/thim-icon-box]
[thim-features-list features_list=”%5B%7B%22sub_title%22%3A%22Nur%20f%C3%BCr%20Teams%20im%20agilen%20Umfeld%3F%22%2C%22description%22%3A%22Selbstorganisation%20ist%20eine%20F%C3%A4higkeit%20die%20in%20vielen%20Kontexten%20Vorteilhaft%20sein%20kann%2C%20dort%20wo%20Agilit%C3%A4t%20ben%C3%B6tigt%20wird%20-%20das%20sind%20h%C3%A4ufig%20Kontexte%20mit%20einer%20hohen%20Nutzer-%20und%20Kundenzentrierung%2C%20Produktetnwicklung%2C%20Forschung%20%26%20Entwicklung%2C%20Projektumfeld%20und%20und%20und…%22%7D%2C%7B%22sub_title%22%3A%22Ich%20habe%20Interesse%20an%20einem%20Workshop%2C%20aber%20keinen%20in%20der%20Liste%20gefunden.%22%2C%22description%22%3A%22Kein%20Problem%2C%20wir%20bieten%20eine%20ausgew%C3%A4hlte%20Anzahl%20an%20Workshops%20offen%20an%2C%20hier%20gehen%20wir%20auch%20nach%20R%C3%BCckmeldungen.%20Hier%20kannst%20Du%20dein%20Interesse%20hinterlegen%20oder%20direkt%20deinen%20Kontaktwunsch%20hinterlegen.%22%2C%22link%22%3A%22url%3Ahttps%253A%252F%252Fkey2agile.typeform.com%252Fto%252Fy07uiH%7C%7Ctarget%3A%2520_blank%7C%22%7D%2C%7B%22sub_title%22%3A%22Was%20ist%20die%20maximale%20Anzahl%20an%20TN%20in%20einem%20offenen%20Training%22%2C%22description%22%3A%22Max.%20Anzahl%20der%20TN%20sind%2014%20Personen%20-%20wir%20f%C3%BChren%20die%20Trainings%20ab%206%20angemeldeten%20Personen%20durch.%22%7D%2C%7B%22sub_title%22%3A%22Was%20passiert%20wenn%20man%20sich%20angemeldet%20hat%2C%20aber%20das%20Training%20findet%20nicht%20statt.%22%2C%22description%22%3A%22Trainings%20werden%20nur%20abgesagt%2C%20wenn%20die%20Mindestanzahl%20von%206%20TN%20unterschritten%20wird.%20Das%20passiert%20selten%2C%20ansonsten%20erhalten%20die%20TN%20einen%20Gutschein%20f%C3%BCr%20einen%20anderen%20Termin.%22%7D%5D” title=”Häufig gestellte Fragen!”]

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