Management 3.0 – Agil führen

Management 3.0 – Agil führen
30
Aug
Management 3.0 Countown Thu Aug 30th 09:00 GMT
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Management 3.0

Die nächste Stufe des Management.

Management 3.0 ist die Antwort auf das klassische Top-Down Management, welches in zunehmend komplexen Arbeitsumgebungen an Wirkung verliert. Neue Strategien im Bereich Management sind gefragt, Mitarbeiterführung im Rahmen agiler Organisationen erfordert “Führung”.

Die wissenschaftlich fundierten Erkenntnisse aus dem Bestseller „Management 3.0“ von Jurgen Appelo zum Thema „Agile Leadership“ liefern neue, überzeugende und wirkungsvolle Denk- sowie Lösungsansätze. Es macht deutlich, dass Management pragmatisch und zugleich wirkungsvoll auf Augenhöhe operieren kann.

Aber warum Management 3.0?

Was es ist und was war

  • Management 1.0 als das weltweit immer noch am weitesten verbreitete Management Modell, das abgeleitet vom Scientific Management von Frederick W. Taylor auf festen Hierarchien und „Command & Control“ beruht. Das bekannte Konzept: Gut bezahlte, mächtige und „schlaue“ Führungskräfte leiten die weniger kompetenten und daher mit weniger Verantwortung ausgestatteten Mitarbeiter an und kontrollieren sie.
  • Management 2.0 als der gut gemeinte Versuch, die Probleme von Management 1.0 durch eine Reihe von durchaus sinnvollen Ideen wie Six Sigma, Balanced Scorecard, Theory of Constraints, etc. zu lösen. Allerdings hatten diese Methoden weniger Erfolg, da Management 2.0 immer noch auf den alten Hierarchie- und Machtstrukturen beruhte.
  • Management 3.0 als neues Führungsprinzip, welches Organisationen endlich als komplexe soziale Systeme versteht und Hierarchiestrukturen durch Netzwerke ersetzt. Management ist hier nicht zentralisiert, sondern sinnvoll über die ganze Organisation und alle Ebenen verteilt. Denn, so Jurgen Appelo: „Management is too important to leave to the managers!“

Die Vorteile des ``Management 3.0`` Trainings

Pragmatische Antworten

  • Unser Management 3.0 Workshop liefert pragmatische Antworten auf die wichtigsten Fragen einer Führungskraft in einem zunehmend dynamischen Umfeld, welches von Innovationsdruck und hoher Nutzerzentrierung geprägt ist.
  •  Im Training wird Wert auf darauf gelegt, dass Lernfreude und Interaktion nicht zu kurz kommen.
  • Jeder Moment in unserem Workshop – von Übungen und interaktiven Spielen bis hinzu Diskussionen oder Pausen – bietet den Rahmen Ihre Ideen, Anregungen und Fragen zu teilen, gemeinsam mit den anderen Teilnehmern zu lernen sowie Networking zu betreiben.
  • Im Fokus steht die Idee Management unkompliziert neu zu denken!
  • Jedes, der im Curriculum genannten 6 Themenfelder, wird mit mindestens einem interkativen Spiel oder einer Übung begleitet, so dass Sie diese als Tool direkt in Ihrer Arbeit mit Teams verwenden können.
  • Debriefing und Diskussionen werden aktiv gefördert, so dass alle Teilnehmer Ihre Fragen und “Learnings” anhand des eigenen Kontext behandeln, mit anderen Teilnehmern teilen und gemeinsam nach Antworten suchen können.

Die Zielgruppe

Wer sollte dabei sein?

  • Jeder, der Verantwortung in agilen Teams übernehmen möchte
  • Jeder, der anstrebt die eigenen Führungsskills zu optimieren
  • Jeder, der die Motivation hat, “Management” neu zu denken
  • Teamleiter, Entwicklungsleiter, Mittleres Management, CEO, CIO, CXO, Personalentwickler oder HR-Leiter, Projektmanager, Product Owner, Scrum Master oder all diejenigen, die gute Führung vorleben wollen und das ganz unabhängig von irgendwelchen “Titeln”

Impressionen der Inhalte und der Location

Management3.0 Studie Gallup Zufriedenheit Arbeiter
Management 3.0 Beschreibung Perspektiven agiler Führung von Jurgen Appello
Management 3.0 Energize People
Management 3.0 EmpowerTeams
Management 3.0 Align Constraints
Management 3.0 Develop Competence
Management 3.0 GrowStructure
Workshop Location Veranstaltungsort key2agile am Spreeufer in Berlin

Spreeufer Location!

Location

Trainingsinhalt

Time:
  • Wie kann ich Motivationen erkennen und adressieren?  0/0

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  • Wie kann ich das Verhalten von Menschen positiv beeinflussen?  0/0

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  • Wie kann ich Selbstorganisation ermöglichen und unterstützen?  0/0

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  • Wie kann ich sinnvoll delegieren und die Übernahme von Verantwortung fördern?  0/0

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  • Was sind sinnvolle Ziele und Rahmenbedingungen?  0/0

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  • Wie kann ich Kompetenz und sinnvolle Strukturen entwickeln?  0/0

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  • Wie kann ich große Veränderungen in Organisationen gestalten und umsetzen  0/0

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Trainer

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Valentin Nowotny ist zertifizierter Coach und Trainer (dvct.de), Professional Scrum Master (Scrum.org) sowie Licensed Facilitator (Management 3.0). Er hat fünfzehn Bücher veröffentlicht, einige davon Bestseller wie z.B. „Agile Unternehmen: Fokussiert, schnell, flexibel“ oder „Erfolgreich Trainings und Seminare gestalten“. Valentin Nowotny ist ein gefragter Vortagsredner, ein erfahrener Trainer für die Themen Agilität, Führung und Verhandlung. Darüber hinaus berät er Unternehmen in in Bezug auf agiles Management und begleitet diese erfolgreich in agilen Transformationsprozessen.

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Agile Coach, Trainer und Berater

Initiator und Gründer von key2agile. Als zertifizierter Scrum Master sowie zertifiziert als Kanban Professional und zertifiziert in Management 3.0 bin ich als Agiler Coach, Trainer und Berater für diverse DAX-Unternehmen tätig aber auch für Mittelständische und KMU´s. Immer mit dem Ziel "Agilität" erlebbar zu machen und Agile Haltung und Praktiken zu etablieren.

1,150.00€

* 2-Tages-Format
* 2 Trainer
* interaktiv
* pragmatisch
* kurzweilig
* kompetent

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